业务挑战

供应商管理粗放
运力 / 仓储供应商繁杂，资质审核滞后，绩效无数据支撑，优质资源难筛选留存
供需匹配低效
订单峰谷波动大，运力预测偏差，“车货错配” 频发，空驶率高、周转效率低
成本管控难
运输 / 耗材成本分散，运力报价无规、缺监管，叠加油价波动，成本易失控
协同追溯弱
仓储 - 物流信息断层，货物状态难追踪，异常响应迟缓，责任界定模糊

全周期供应商管理，锁定优质资源

  • 自动核验运力 / 仓储供应商资质（如运输许可证），按 “战略 / 优先 / 普通” 分级，精准匹配订单。
  • 抓取到货准时率、货损率等数据考评绩效，季度淘汰末位供应商，强化优质资源留存。
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智能供需协同 + 运力报价管控，降本提效

  • 对接 TMS 与历史订单数据，预测运力需求并提前推送预报，减少 “车货错配”。
  • 搭建标准化报价模块，支持供应商在线报不同路线 / 车型价格，系统自动比价选最优。
  • 建报价基准库与浮动阈值（超阈值预警），战略供应商可签阶梯价，量达标自动降价。
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全链路成本管控，压缩无效开支

  • 总部集采包装耗材，量价挂钩降单价；设油价联动条款，平衡成本波动影响。
  • 实时监控运输（含报价成本）、仓储费用，异常超支自动预警，单件成本降 8%-12%。
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跨环节协同追溯，提升服务质量

  • 对接 WMS 与 TMS，共享库存、运力、报价数据，打通信息孤岛。
  • 货物绑定追溯码，实时追踪流转状态，异常自动报警，问题响应提速 60%。
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方案价值

精准筛选优质商，
留存率显著提升
减少车货错配，
空驶率与周转耗时降
管控报价与开支，
单件成本降 8%-12%
异常响应提速 60%，
货物追踪更清晰

行业客户案例

中地海外集团有限公司
德迅（中国）货运代理有限公司
深圳艾麦物流科技有限公司
湖南拙燕仓物流有限公司
中国远洋海运集团有限公司
中创物流股份有限公司
深圳市八达通物流集团有限公司（
华中港航物流集团有限公司
四川新华文轩物流有限公司
深圳市柏威国际科技物流有限公司

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